This article grew out of professional curiosity about the potentials and risks of artificial intelligence in supervision, and a bit also in coaching.

Come and follow our really interesting conversation!
Read the full article by clicking the link below or download it.

Originally published in ANSE Journal, Volume 9 (2025), Issue 1.

Inglisekeelne filosoofiline mõtiskelu rahvusvahelises supervisiooni ajakirjas, mille teemaks oli “Õppimine läbikukkumistest, vigadest ja fiaskodest.”
Minu mõttelõnga veeretas keerlema küsimus, et kui supervisioon on elukutse, mis tugineb refleksioonil ja õppimisel, siis kuidas sellesse süsteemi üleüldse mahutuvad mõisted “läbikukkumine” või “viga”. Mõnusat lugemist!

ANSE-2023-01-12_What is Failure in supervision

I was puzzled about the concept of failure in the context of supervision, as this is one of the professions, which is entirely based on reflection and learning.
What does it mean then, when a supervisor is talking about failure? And how does this word end up in our professional vocabulary at all?

This philosophical reverie was written for ANSE Journal VOLUME 6 – 2023 – ISSUE 1,  with the title Learning from Failures, Faults and Fiascos. Download the issue from HERE.

1 question to the supervisor aka inspirational ideas to exit the crisis. Evelyn Soidla reminds us, that development starts from ourselves. The way you cope with your own feelings and thoughts reflects on the people you are working with as a leader or specialist. Evelyn is soon to be a coach and supervisor. This interview is made for the leaders to cope with the corona crisis in May 2020.

Inspiration to the leaders or how to exit the crisis successfully. Anne Õuemaa says, that fear is a feeling that should be taken seriously. Work motivation after the crisis could be found through dealing with the feelings of the leader and the workers. Anne gives practical advice on how to create a sharing culture in the team. This is the last video from the corona crisis series.

Taimi Elenurm on minu kolleeg ja superviisor. Superviisor on töötervise hoidja ja töökultuuri arendaja. Superviisor on eelkõige toeks juhtidele ja teistele inimestega tegelevatele spetsialistidele.

Vestlesime Taimiga paar nädalat tagasi, kui COVID piirangud olid rangemad kui täna ja ma küsisin Taimilt, et kuidas saab juht oma meeskonda ebatavalises või kriitilises olukorras toetada. Taimi tõi muuhulgas välja, et juhilt oodatakse meeskonna vastupidavuse hoidmist või loomist (resilience).
Minu jaoks oli huvitav, et vastupidavuse üks olulisi tegevusi juhi perspektiivist võib olla iseenda teadmatuse tunnistamine. Vahetu ja aus tunnistus – ma ei tea …. – võib keerulises olukorras avada uusi võimalusi. Sellistes olukordades aitab lahendusi näha just superviisor. (aprill 2020)

Karin London on minu kolleeg, superviisor ja konstellöör. Superviisor on töötervise hoidja ja töökultuuri arendaja. Superviisor on eelkõige toeks juhtidele ja teistele inimestega tegelevatele spetsialistidele.

Tegemist on teise videoga COVID pandeemia tingimustes, mis on suunatud juhtidele, pakkumaks inspiratsiooni keeruliste aegadega toimetulekuks. (aprill 2020)

1 QUESTION to the SUPERVISOR: crisis can be viewed as a deep draining hole or a possibility for learning and development.

Seega ei ole pingelised olukorrad tingitud mitte niivõrd puudujäägist erialastes oskustes, mida saaks parendada tavapärase täiendõppe abil, vaid sageli pigem vastuolulisi väärtusi peegeldavast organisatsioonikultuurist, mis erinevatel põhjustel ei tule nii kergesti kaasa keskkonna muutuvate nõudmistega.”

Artikkel on kirjutatud kahasse Kristel Kotkasega ja tutvustab supervisiooni vajadust ja võimalusi tervishoiusüsteemis. Avaldatud Tervise Arengu Instituudi võrguväljaandes Terviseinfo.ee, 28.01.2019. Loe artiklit siit.